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劳务队伍退场方案

一、总则

为规范项目劳务队伍退场管理，确保项目施工生产的连续性、安全性及工程质量，保障项目顺利收尾，明确退场流程，明晰各方责任，有效规避潜在风险，特制定本方案。本方案适用于本项目所有劳务队伍的退场管理工作。

劳务队伍退场管理是项目管理的重要组成部分，旨在通过系统化、规范化的流程，妥善处理劳务队伍在项目结束、合同终止或其他原因需撤离现场时的各项事宜，包括但不限于工程交接、质量验收、安全文明、物资清理、费用结算、人员遣散等，以实现平稳过渡，维护项目整体利益及社会和谐稳定。

二、退场管理组织与职责

（一）成立退场管理小组

项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员包括工程、技术、质量、安全、物资、财务、劳资等相关部门负责人。退场管理小组全面负责劳务队伍退场的组织、协调、监督与决策工作。

（二）各部门职责

1.项目经理：对劳务队伍退场工作负总责，审批退场计划、关键结算事项，协调处理重大问题。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责退场工作的统筹安排、进度把控及现场协调。

3.工程技术部：负责审核劳务队伍已完工程量，确认工程节点完成情况，提供技术支持，办理工程交接手续，整理相关技术资料。

4.质量安全部：负责对劳务队伍已完工程进行质量验收评定，监督退场前的安全文明施工情况，包括现场清理、安全隐患排查与整改，确保退场过程安全有序。