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人力资源的合理配置与使用——以公共部门锡山区移动公司为例

摘要：在高度市场化的移动公司行业，随着人力资源成本的不断增加，传统的规模优势已难以为继，而人力资源的优化配置作为资源的有效整合方式，成为帮助企业获取长效竞争优势的重要保障。

2008年金融危机以来，资金、技术、管理、人才的约束成为公共部门人力资源发展的重要限制因素。对于公共部门的发展，从资本、技术到管理，都面临着人力资源的限制。通过整理公司人力资源战略规划的步骤，设计职工优化配置的实施路径，针对关键环节提出改进措施，运用内部招聘、关键人才引进、退出机制、员工培训等方式盘活公司人员存量，促进内部员工合理流动。通过完善员工晋升和