国企绩效考核体系发展规划（2026—2030年）.docx

国企绩效考核体系发展规划（2026—2030年）

一、规划背景与总体目标

（一）规划背景

当前集团绩效考核体系仍存在四方面突出短板：一是考核指标与国有资本功能定位匹配度不足，2025年集团功能类、公共服务类子企业考核中，经济效益指标权重平均占比达62%，远超省属国资监管机构规定的40%上限，公益属性任务完成情况考核占比偏低，导致部分公共服务项目投入积极性不足，2025年民生类项目预算完成率仅为87%；二是差异化考核落地不到位，21家一级子企业中15家采用“通用指标模板”，高新技术子企业研发投入考核权重不足8%，低于行业平均12%的水平，2025年集团研发投入强度仅为2.3%，距离省属国企平均3