医德医风建设：从“要我守”到“我要守”.pptxVIP

医德医风建设：从要我守到我要守医院党委书记、行风办、医德医风办主任专题培训2026年9月

内容导览01认知觉醒打破被动约束惯性，建立转型紧迫感02差距剖析厘清要我守与我要守的本质区别03根源深挖揭示三大管理体系缺位04四步破局系统输出转型路径05初心回归升华医德建设终极目标

认知觉醒外力约束只能管住一时，管不住内心自觉从被动约束到主动自律，是行风建设的根本性跨越01

行风问题为何反复反弹多数医院行风建设停留在被动约束层面，依赖开会强调、督查倒逼、追责震慑、制度约束四种外力手段外力施压只能管住一时，管不住内心自觉被动约束的四种外力被动约束开会强调以会议部署传导压力督查倒逼以检查督导约束行为追责震慑以问责追究形成威慑制度约束以规章条文划清边界01周期律整治一时紧、过后又反弹行为上依规行医、廉洁服务，表面合规心理上出发点多是怕被通报、怕被扣分、怕被问责，处于防范、应付、规避状态周期律紧一阵松一阵，反复反弹

督查依赖的恶性循环督查在则作风紧，督查松则风气散→↑恶性循环↓←循环终结的唯一出口，是培育无需监督的内在自觉①督查紧作风短暂收紧，问题转入隐蔽②督查松压力解除，风气迅速回潮③回潮后问题再度暴露，被迫再次加码督查④加码后医务人员疲于应对，抵触情绪累积

小微问题的顽固性小微问题屡禁不止的本质，不是制度不够严，而是主动守规的意愿不足人情托请、微额馈赠、态度疏漏往往查而不绝、纠而复