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工程分包进度管理办法（2026版）

第一章总则

一、制定目的与适用范围

1.为规范公司全品类工程建设项目的分包进度管控行为，防范分包环节工期延误风险，保障项目整体交付节点符合合同约定，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》、建市规〔2019〕1号《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》、GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》等相关法规标准制定本办法。

2.本办法适用于公司承接的所有工程造价500万元以上的房屋建筑、市政公用、公路水运、水利水电、电力安装类项目的分包进度管理工作，造价低于500万元的小型项目可参照核心条款执行。

3.本办法所指分包包含专业工程分包和劳务作业分包两类，所有纳入总包合同范畴的非主体核心工序作业的进度管控，均需严格遵守本办法相关要求。

二、管理职责划分

1.公司工程管理部负责本办法的归口管理，每季度组织1次全公司范围内的分包进度管控专项检查，每年组织2次分包单位进度管理能力评价，负责对重大进度偏差事件的处置方案进行最终审批。

2.项目总包管理团队负责日常分包进度管控落地实施，项目经理为项目分包进度第一责任人，施工主管、进度计划员分别对应不同分包单位的进度对接工作，每日跟进分包作业实际推进情况。

3.分包单位项目负责人为自身承包范围内作业进度的第一责任人，需严格按照双方确认的进度