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金泰酒店筹建项目管理制度大全

第一章总则

1.1目的与依据

为规范金泰酒店（以下简称“酒店”）筹建项目的管理行为，明确项目管理职责、流程及要求，确保项目质量、进度、成本、安全等目标的顺利实现，保障项目合法合规、高效推进，依据国家及地方相关法律法规、行业标准及集团公司相关管理规定，特制定本制度大全。

1.2适用范围

本制度大全适用于金泰酒店筹建项目的全过程管理，包括项目策划、设计、招标采购、工程建设、验收移交、开业筹备等各个阶段。项目各参与方，包括但不限于项目管理团队、设计单位、施工单位、监理单位、供应商及内部各相关部门，均须遵守本制度。

1.3基本原则

酒店筹建项目管理遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以实现项目既定的质量、进度、成本、安全及品牌目标为核心。

2.系统管理原则：统筹规划项目各要素、各阶段、各参与方，实现整体最优。

3.依法合规原则：严格遵守国家及地方有关工程建设、消防、环保、卫生、安全等法律法规及政策要求。

4.质量第一原则：将工程质量与功能品质置于首位，确保酒店产品的高端定位与长期运营价值。

5.进度可控原则：科学制定计划，强化过程管控，确保项目按计划推进。

6.成本优化原则：在保证质量与进度的前提下，有效控制项目投资，提高资金使用效益。

7.安全优先原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，确保项目建设全过程安全无事故。