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企业战略规划落地工作职责

一、战略规划落地组织架构权责划分

（一）战略决策层（董事会/战略委员会）

1.战略方向审批权责

负责组织召开年度战略研讨会，对公司3-5年中长期战略规划的核心方向、业务赛道选择、年度战略目标总盘进行终审，审批通过率需达到2/3以上董事同意方可生效；每季度召开战略复盘会，对战略执行偏差超过15%的重大调整事项进行决策，调整方案需同步评估对全年目标的影响程度，确保战略调整符合公司长期利益。

2.资源配置决策权责

审批年度战略资源投入总预算，其中核心业务赛道资源投入占比不低于60%，创新业务赛道资源投入控制在15%-20%，支撑类资源投入不超过20%；对战略级项目的核心