人力资源业务伙伴选拔与能力提升攻略.pptVIP

HRBP角色、选拔、赋能

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人力资源管理的演进方向：执行者-专业人员-业务搭档人员行政管理基础的行政管理服务承担人力资源的执行工作战略人力资源管理业务主管的合伙搭档将业务战略转换成人力资源战略通过对组织的诊疗，提供客户化的人力资源处理方案人力资源管理连接HR与业务的桥梁解读工应用HR政策帮忙达成业务战略鼓励员工积极主动目标面向HR职能面向业务价值对业务的贡献价值2、HR作为专业人员1、HR作为执行者3、HR作为业务合伙搭档第2页

为了成为业务搭档，HR需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜昨天事务性工作缠身今天成为业务搭档10%战略30%咨询与设计60%事务处理时间向价值增值性工作倾斜20%战略50%咨询与设计30%事务处理第3页

HR有效支持业务，将显著驱感人才管理和商业成果1%的HR人员投入，将带来7%的营收和9%的利润增长！26%21%16%32%26%20%9%7%5%11%9%7%BU员工绩效BU员工保存BU营业收入 BU利润 35%30%25%20%15%10%5%0%数据范围%的置信区间第4页

三支柱模式客户需求业务需求HRBP提供业务导向的HR处理方案了解业务需求，并转换为HR需求整合各领域教授的经验，形成处理方案通过提供咨询和详细领域的支持，协助业务执行战略交付处理方案，确保业务成