供应链风险管理与控制策略解析.pptVIP

《供应链风险管理》;不确定性的起源;风险事件

;风险与回报计算

;风险偏好;未得到控制的风险的成果

;风险管理的益处

;风险识别;风险起源

;风险的主要类别;其它某些风险类别;某些核心的战略风险;普通运行风险的例子

;内部风险的例子

;外部环境;STEEPLE框架;衰退风险的应对办法

;波特的五力模型;桑德斯的全方面环境原因模型;风险评估

;风险评估栅格;定性的风险矩阵;风险分析矩阵;对可能性和影响进行评分;情形分析;概率分布;决议树分析

;风险价值（VaR）

;风险登记簿的目标或好处;风险登记簿模板

;直线经理的职责

;采购和供应职能的作用;公共领域的风险管理角色

;风险管理周期;风险管理战略（4个T）

;控制的利用;外部风险报告

;ISO31000：风险管理

;ISO31000标准总结;保持一种有效的SMS

;风险战略过程;战略性的风险计划框架

;对于那些涉及整个组织，或者风险严重程度超出指定阈值的问题和活动，考虑相应的风险管理政策。

评审并同意组织中的风险管理过程，涉及风险意识培训。

对于新出现的战略和运行风险，向董事会报告；对于较低水平（“焦点”）的风险，向相关职能的直线经理报告。

检查并更新风险登记簿，并且在某一给定的时点对组织面临的所有风险进行回忆。

支持风险管理，确保在组织范围内共享最正确实践。;文化网络