国际合益实战光辉战略领导力卡片技术解析.pptVIP

光辉国际领导力卡片建模法第1页

建模用途建画像、做选拔做盘点，测潜力谋成长，找方向第2页

建模套路非线性线性基于能力，不同层级能力有差别，更侧重发展基于行为，不同层级能力相似的，行为程度不同，更侧重考评第3页

全人模型素质能力经验统计特质驱动原因领导力潜质领导力素质对于成功所必要的，能够被察觉的技能和行为聚焦目前或短期已经呈现可被观察关注长久未来尚未呈现难以观察你能做什么你是谁经验统计：一定要做的成功\失败经验的事，失败经验又称脱轨原因CETD第4页

组织完型组织能力组织经验组织人格群体动力领导力潜质领导力素质聚焦业务目标可被萃取聚焦内在动力可被感知我们能做什么我们是谁组织经验是组织经历自然选择固化的部分OSOEOPGD第5页

素质能力经验统计驱动原因特质CEDT生成组织能力组织经验群体动力组织人格OSOEGDOP整合整合全人模型组织完型第6页

素质能力（技能+知识）经验统计（经历+挫折）特质驱动原因（动机）CETD情境机会S行为体现第7页

KFLA的素质框架4个原因12个群组38个能力10个职业脱轨原因战略：思维执行：成果人：人员自我HeadHand3H模型Heart基于统计分析而得出的集合，它们代表了更高层次、更广范围的有利于或有害于工作成效的技能或行为第8页

能力项擅长不太擅长优秀过度使用技能韧性在压力之下保持自信有效处理和管理危机虽然身处逆境，也要保持一种积极向上的心态能从