中层管理人员管理制度.docxVIP

中层管理人员管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范公司中层管理人员的选拔任用、履职管理、考核激励、能力发展及退出管理全流程，打造责任清晰、能力过硬、作风务实、执行力强的中层管理团队，保障公司战略目标分解落地与经营目标高效达成，结合公司实际经营情况，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有中层管理人员，包括职能序列（各部门正/副经理、总监助理）、业务序列（各事业部正/副总经理、区域业务负责人）、技术序列（研发中心正/副总监、技术部正/副经理）、生产序列（生产车间正/副主任、供应链中心正/副经理）四类岗位，分公司、控股子公司中层管理人员参照本制度执行。

1.3管理原则

1.3.1党管干部与市场化选聘结合原则：中层管理人员选拔任用需符合公司党建工作要求，同时引入市场化竞争机制，确保选人用人公平公正。

1.3.2德才兼备、以德为先原则：重点考察职业操守、责任意识与价值观匹配度，兼顾专业能力、管理能力与岗位适配性。

1.3.3权责对等、绩效导向原则：明确岗位权责边界，考核与激励向绩效贡献、团队价值倾斜，杜绝“干好干坏一个样”。

1.3.4能上能下、动态调整原则：建立常态化退出与调整机制，打破中层岗位“终身制”，保持团队活力与竞争力。

1.4管理职责划分

1.4.1公司党委/董事会：负责中层管理岗位设置审批、核心岗位人员任免、管理制度修订审批及重大事项决策。

1