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中层科室负责人管理制度

第一章总则

第一条为规范中层科室负责人管理体系，明确岗位权责边界，提升科室运营效率与团队执行力，保障单位战略目标落地，根据《中华人民共和国劳动法》《事业单位人事管理条例》及单位内部章程，结合各业务条线实际运行需求，制定本制度。

第二条本制度适用于单位各职能科室、业务科室的正、副职负责人，涵盖行政、财务、人力资源、技术研发、生产运营、市场拓展、质量管控、后勤保障等全序列科室管理岗位。临时项目组负责人、代履行科室管理职责的人员参照本制度执行。

第三条中层科室负责人管理遵循以下原则：

（一）党管干部原则：坚持党组织对中层管理人员选拔、任用、考核的全程领导，确保人员政治素养与业务能力双达标；

（二）权责对等原则：明确岗位权力清单与责任清单，确保履职有依据、问责有标准；

（三）业绩导向原则：以科室目标完成情况、团队建设成效为核心评价依据，建立能上能下的动态调整机制；

（四）公平公正原则：选拔、考核、奖惩全程公开透明，接受全体员工监督。

第四条人力资源部是中层科室负责人管理的牵头执行部门，负责制度修订、人员选拔组织、绩效考核实施、培训统筹、任免手续办理等日常工作；各分管领导负责所辖科室负责人的日常监督、业务指导与绩效初评；单位党委/办公会负责中层科室负责人的任免审批、重大奖惩决策等最终核准。

第二章任职资格与选拔任用

第五条中层科室负责人需满足以下基本任职