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电力公司生产技术部门绩效考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

技术能力

技术难题解决能力

25%

25

根据解决难题的复杂程度、影响范围和实施效果进行评分，如：难题解决迅速且有效，减少故障停机时间，提升设备运行效率等。

技术能力

技术创新能力

25%

20

根据技术创新的可行性、实施效果和推广价值进行评分，如：技术创新方案能够显著提高工作效率，降低成本，或者提升产品性能等。

技术能力

技术文档编写能力

25%

15

根据技术文档的完整性、准确性和易读性进行评分，如：文档结构清晰，内容详实，便于他人理解和应用。

技术能力

技术培训能力

25%

15

根据培训内容的实用性、培训效果和学员反馈进行评分，如：培训内容实用，能够有效提升团队技术水平。

技术能力

技术交流能力

25%

15

根据交流活动的贡献度、交流效果的反馈和所获知识的应用进行评分，如：在交流活动中提出有价值的观点，或成功将所学知识应用于实际工作中。

团队协作

团队沟通能力

20%

15

根据沟通的及时性、准确性和效果进行评分，如：能够及时响应团队成员的需求，确保信息准确传达，有效促进团队协作。

团队协作

团队协作精神

20%

15

根据团队活动的参与度、对团队成员的支持和团队氛围的维护进行评分，如：在团队活动中积极发言，帮助他人解决问题，共同克服困难。

团队协作

团队目标达成能力