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中高层统筹布局能力规划

作为一名在企业管理领域摸爬滚打十几年的老兵，我见过太多业务能力顶尖的骨干升上中高层后栽了跟头：有人自己拿订单一把好手，带整个销售区域却业绩垫底；有人技术能力碾压所有人，管整个研发中心却项目延期、人员流失不断。深究下来，绝大多数问题都出在统筹布局能力跟不上职位要求——很多人以为统筹布局就是“当官分活”，是拍脑袋定方向的权力，其实它是中高层的核心生存能力，更是可以提前规划、系统养成的核心竞争力。本文就从认知、核心维度、落地路径三个层面，系统梳理中高层统筹布局能力的规划方向，给正在成长的同行们做一个参考。

1对中高层统筹布局能力的核心认知

要做好能力规划，第一步得先搞懂“我们到底要规划的是什么”，很多人从一开始就理解错了方向，自然练不对本事。

1.1统筹布局能力的本质不是权力，是解决复杂问题的系统能力

我见过不少新升上来的中高层，刚上位就觉得“我现在要统筹了，就是给大家派活定规矩”，把权力用得十足，结果干了一年怨声载道，业绩也没起来。其实统筹布局的本质，是站在企业整体利益的维度，把分散的人、财、物、信息等资源，在合适的时间放到合适的位置，平衡短期生存和长期发展，平衡局部利益和整体利益，最终把复杂的问题拆成可落地的动作，拿到想要的结果。它不是对下的管控，而是对全局的整合，这一点从一开始就要掰正认知。

1.2不同层级的中高层，统筹布局的要求有明显差异

不要拿高层