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月度培训任务执行准则

做了快六年的企业培训运营，我见过太多月度培训走样的情况：月初拍脑袋定下培训任务，月中没人跟进摸鱼混进度，月底随便凑几张照片、填几份假签到就交差，好好的培训做成了员工怨声载道、业务部门不买账、公司也没拿到实际效果的“三不满意”项目。为了把月度培训拉回正轨，真正发挥培训帮员工成长、给业务解决问题的作用，我结合这些年踩过的坑、攒下的经验，整理出这套可落地的执行准则，它不是死板的扣分规定，而是帮大家少走弯路的行动指南，所有要求都围绕“把培训做有用”这个核心展开。

1月度培训任务的前置筹备准则

想要把月度培训做好，筹备环节是根基，根基打不牢，后面执行再努力也白搭，筹备环节要遵守以下几个准则。

1.1任务需求对齐准则

定培训任务的第一步，绝对不是直接排时间做课件，而是先对齐所有相关方的真实需求，避免从一开始就走偏。

1.1.1对齐业务端的当前痛点

很多培训做出来没用，根源就是需求没对齐，要么照搬上个月的主题，要么只听管理层的要求，完全不管一线的真实需要。我前几年就踩过这个大坑，当时按公司年度计划，那个月排的是通用合规培训，结果刚好那个月业务线冲阶段业绩，一线销售全都卡在新客户转化率上，急着要销冠的经验分享，我们硬按着原计划开了培训，结果来了八十个人，一半人坐在底下偷偷回客户消息、改方案，全程没人抬头互动，最后满意度评分不到三分，白白浪费了大家的时间，也挨了业务部门的