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企业经营管理组织体系搭建方案

我做企业管理咨询相关工作快十年了，接触过大大小小上百家企业，最深的感受就是，很多企业在起步阶段靠着创始人的胆量和团队的拼劲，很快能把业务做起来，可一旦人员规模过百、年营收突破一定量级之后，就会陷入各种各样的内部混乱：部门之间踢皮球，一件事推半个月没人接；老板天天当消防员，到处救火根本没时间思考战略；员工不知道自己该干什么、能干什么，出了问题全怪别人；好不容易拿到大订单，内部衔接出问题最后把客户都得罪了。这次这个搭建方案，就是我结合最近跟进的一家成长型制造企业的实际需求，整理出来的可落地的完整方案，适合大多数处于快速扩张期、需要梳理内部秩序的企业使用，接下来我就从各个维度详细说明。

1方案背景与总体目标

1.1方案出台背景

这次方案的出台，完全是从企业实际痛点出发的。我服务的这家企业，原来就是创始人带着十几个老兄弟一起干，十多年下来做到了三百多号人、年营收好几个亿，可内部管理还是十几年前的老样子：创始人什么都管，大到投资小到买办公用品都要他签字，每天光审批就要花掉两三个小时；销售部接了客户订单，直接扔给生产部，生产部说采购没给原材料，采购说财务没批预算，绕一圈回来订单已经延期了；客户投诉找销售，销售推给售后，售后说产品设计有问题找研发，最后客户忍不了直接解约。去年一年光因为内部协调问题丢的订单就有小一千万，创始人找到我的时候，说自己天天睡不好，就怕今