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大促仓储临时人力调配方案

我干电商仓储主管快八年了，大大小小的大促经历了十几次，早先年没经验，一到单量爆增的时候就乱抓瞎，要么就是临时凑人没做培训，错发漏发一堆，赔了不少钱还挨客户骂；要么就是硬让老员工连轴转，最后累倒好几个，看着他们脚肿得穿不上鞋我心里真不是滋味。几次踩坑之后，我慢慢攒出来这套完整的临时人力调配方案，这些年用下来，不管多大的单量峰值都能稳得住，既保证了发货效率，也没亏待了不管是老员工还是临时来帮忙的朋友，今天就把这套完整可落地的方案整理出来。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

现在电商大促的单量，基本是日常单量的5到8倍，我们仓储固定人力不到一百人，日常刚好够