中小企业人才培养体系构建攻略.pptVIP

;中小型民营企业培训体系规划;校长:钱董;

培训监督实施责任人;;中小型民营企业培训体系规划;;培训需求计划表;中小型民营企业培训体系规划;最后目标：培训项目消除或克服的组织问题

中间目标：为达成最后目标而必需的员工行为变化

直接目标：为达成中间目标（员工行为变化）员工必须具备的知识、技能和态度。

培训是通过直接目标的

达成来实现组织行为改善的;中、高层管理人员：规划和算账能力、沟通能力、创新能力、服务能力、带兵能力。

专业管理/技术人员：职业素质、执行力、团队建设、各类专业知识的培训。

营销人员：企业文化、营销理念、营销技巧、创新思维等方面的培训。

新入职员工：职业道德、职业化观念、企业文化及历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度。;中小型民营企业培训体系规划;培训需求：

员工自我申报或人力资源部依据调查分析获得培训需求信息。;建立培训组织。以人力资源部为核心，合理分配培训资源;中小型民营企业培训体系规划;基层

员工;培训类别;

知识

培训

;强调培训的专业性，即对专业部门、专业人员进行专业知识、技能培训

强调培训内容的单一性，即单课独进，缺什么补什么；

强调专业知识和技能的层次，如初级、中级、高级等，以适应各专业、各职务不同层次、不同水平