职场人才管理策略与成效报告.pptVIP

人力资源部

年度工作总结和

年度工作计划

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2、招聘管理工作

3、培训管理工作

4、绩效管理工作

5、薪酬管理工作

一、年问题总结

1、员工关系管理工作

目录

二、年工作计划

6、人力岗位设置及预算

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员工关系管理

1、员工流失率偏高，全年员工流失率：%，并且是核心部门、核心岗位或人才流失率相应偏高，反应出：对员工缺乏关心和沟通；工作环境、薪酬福利等方面缺乏一定的吸引力；离职沟通和统计没有到位，缺乏实质分析；对企业的的积累和长远发展带来一定的负面影响。

3、用工方式、社保缴纳等不统一、不严谨，与劳动和社保的法律法规等相关要求还有不一致的地方，存在较大法律风险，在实际劳动关系处理中，企业较为被动。

2、员工入离职手续和流程存在繁琐、不清楚和矛盾的地方，如OA和纸质手续的衔接、用人部门和人力资源部门在员工关系方面的分工和衔接等；员工信息和档案统计不适时，不准确。

问题总结

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招聘管理

1、人才需求和定位不准确，中高级人才比重偏低，尤其是生产技术工人中初高中学历的比重偏大，人才结构不合理、不平衡，与人工成本存在结构性矛盾，这将造成在生产过程中，意识不到位，对产品工艺、质量等的落实执行和提升带来制约。

3、员工面试手续和流程存在繁琐、不清楚的地方，如用人部门和人力资源部门在分工和衔