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生产资产管理办法

我在生产制造行业的一线管理岗位干了快十年，见过太多因为生产资产管理混乱踩过的坑：小到抢修设备时找不着共用的万用表，耽误大半天进度，最后全班组跟着扣绩效；大到大型设备长期没人保养突然趴窝，停线一周损失几十万，或是年底盘库才发现大几千的进口工具没了，连责任人都找不到。这套生产资产管理办法不是坐在办公室拍脑袋编出来的条条框框，全是这么多年踩坑踩出来的经验总结，核心目的不是约束大家，是帮大家理顺干活的流程，减少不必要的浪费，保住大伙实实在在的收益，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

为了规范生产全环节的资产管理，保障生产活动稳定有序开展，避免资产流失、闲置浪费，降低生产运营成本，同时明确各环节的责任划分，避免出了问题互相推诿，保护认真做事的员工的合法权益，结合我们工厂的实际生产情况，制定本办法。说句掏心窝子的话，我见过太多老实人因为别人乱拿工具、不交接资产背锅，所以这套办法就是把规矩说在明处，谁的责任谁承担，不会让无辜的人吃亏。

1.2适用范围

本办法适用于工厂所有生产环节涉及的资产，不管是价值上百万的大型生产流水线，还是几块钱一把的常用螺丝刀，只要是专门用于生产活动的资产，全部纳入管理范围，没有例外。

1.3责任分工

生产资产管理不是某一个部门的事，是所有人一起配合的事，具体分工明确如下：

1.3.1生产部作为牵头管理部门，负责统筹全工厂生产资产的日常管理