产品演示会完整操作步骤详解.pptVIP

金融销售产说会操作手册第1页

产说会运作流程一览表会前会中会后宣传开启培训辅助客户筛选及邀约会前会的召开会前准备会议运作会议评估系统追踪万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第2页

产说会工作项目一览表产说会阶段工作项目目标实施时间负责部门会前1、宣传开启营造销售气氛，激发理财经理的销售热情会前1周开始分企业2、培训辅助针对理财经理进行专项培训，提升销售技能和销售信心会前5天分企业销售支持岗、讲师3、客户筛选及邀约协助理财经理愈加好的筛选和邀约客户会前4天营业部经理、销售支持岗、讲师4、会前会的召开与产说会参会人员进行产说会预演，明确注意和配合事项会前1天分企业5、会前准备确认到场客户数量，完毕会前各项准备工作会前1周至会前1天前线、后援各部门会中6、会议运作确保会议流程顺畅，提升会场效果，协助理财经理进行促成会议期间前线、后援各部门7、会议评估对会议进行总结，为下次会议提供借鉴会后3天内分企业会后8、系统追踪追踪已签单客户及时划账，并回访未签单客户，提升产说会业绩达成会后连续营业部经理、销售支持管理岗、讲师万一网制作搜集整顿，未经授权请勿转载转发，违者必究第3页

两大核心点会前环节为产说会操作的重点，会前环节的运作时间占到整体操作时间的80%产说会操作核心点机构领导的高度关注，前线、后援部门的共同参加和协作是会议组织成败的核心万一网制作搜集整顿，未