即时制采购策略与实践解析.pptVIP

即时制采购;JIT采购的含义;采购部门的职责;;中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。

早在1982年用看板送货的零部件就已达成总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周围15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的合同，变化了厂内层层设库储备的老方法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每个月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。

橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。目前实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到目前的两天，共节约流动资金高达190万元。

轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一种零件时，信号灯显示为绿色，工人即按环节地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一种待加工工件，工序件的在制品基本为零。;1、减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一种供货商处采购，这种做法称之为单源供应。;3、合理选择供货商。因为JIT实行单源供应，选择合格的供货商是能否成功实施JIT的核心。

4、确保采购质量。实施JIT采购时，原材料