管理人员团队激活能力规划.docx

管理人员团队激活能力规划

总起

我前阵子跟一个做生产管理的老大哥吃饭，酒过三巡他就开始叹气，说自己干了十几年业务，技术上没说的，哪里出问题他出手都能搞定，结果当了总监带二十多个人的团队，天天愁的睡不着觉：核心老员工躺平，说什么都提不起劲，新人来了不到三个月就走了一半，开会问大家有什么想法，全场鸦雀无声，啥活都得自己催着才动，他说“我现在就像个赶鸭子的，天天在后面抽，这群鸭子就是不往前走，我都快把自己抽干了”。其实说实话，这种情况我见得太多了，很多业务能力拔尖的管理人员，栽就栽在不会激活团队，以为自己能打就行，不知道带团队靠的不是自己一个人干，是让每个人都愿意干、主动干，所以做好管理人员团队激活