康玉桂谈项目采购策略与执行要点.pptVIP

项目采购(cǎigòu)管理项目采购特点：（1）项目标系统性和目标性，决定了采购的目标、地位和作用，以及服务的对象。（2）项目标一次性和单件性，决定了采购内容十分广泛而复杂,品种繁多而数量不多，且所需资金巨大,从而含有较大风险。（3）项目标多结合部特点，提醒我们(wǒmen)日常管理协调的重点。（4）项目建设的长周期性，因此要求我们(wǒmen)做好周密计划，并加强控制。特点(tèdiǎn)第1页/共25页第一页，共26页。第1页

项目采购管理：为实现项目目标而进行(jìnxíng)一系列的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。项目前期阶段(jiēduàn)项目(xiàngmù)实施阶段生产/回收投资▼▼EPP′CT为实现工程项目目标服务第2页/共25页第二页，共26页。第2页

订货合同（订单）是采购管理的基本工作(gōngzuò)单元—工作(gōngzuò)包，是采购管理的基础。它有四个里程碑，其名称和权值如下（参照）：收到请购单完毕订单(dìnɡdān)完毕催交完毕检验完毕运送人工(réngōng)时0406590100设备或散材费0259095100采购管理的基础(工作