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第一节项目计划(jìhuà)概述;项目计划。项目计划是项目组织依据项目目标的要求，对项目实施(shíshī)工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划环绕项目目标的完毕系统地确定项目标任务、安排任务进度、编制完毕任务所需的资源预算等，从而确保项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完毕;项目计划的目标(mùdì)及作用;

①能够确立项目组各组员及工作的责任范围和地位以及相应(xiāngyīng)的职权

②促进项目组组员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通

③能够使项目组组员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、路径及期限

④可作为进行分析、协商及统计项目范围变化的基础

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目标性

系统性

动态性

相关性

职能(zhínéng)性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初(zuìchū)开启时订出的计划，也即初始确定的计划

项目基线。项目基线是特指项目标规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其它资源使用指标等;第二节项目(xiàngmù)计划的形式与内容;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的未来逐渐(zhúbù)制定详细计划，伴随项目标推动，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），依据变化了的项目环境和计划实际执行情况，