医疗设备、物资管理制度流程.docx

医疗设备、物资管理制度流程

一、管理架构与职责划分

（一）决策管理层面

医院成立医学装备管理委员会，作为医疗设备、物资管理的最高决策机构，委员会主任由院长兼任，副主任由分管医疗、后勤保障的副院长兼任，成员涵盖医务部、财务部、审计科、感控科、临床医学工程室、各临床医技科室负责人，主要职责为：1.审定医院医疗设备、医用物资的中长期发展规划、年度采购计划与年度预算；2.组织对单价50万元以上、批量100万元以上医疗设备采购项目开展可行性论证与立项审批；3.制定特殊医疗设备、植入性高值耗材、定制化医用物资的准入与退出标准；4.审议医疗设备物资管理制度、流程的重大调整；5.监督全流程管理制度的执行，审议