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房地产营销策划及销售代理团队KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

市场拓展能力

25%

市场调研报告质量

报告需包含市场趋势分析、竞争对手分析、目标客户定位等内容，报告质量以数据准确性和分析深度为评判标准。

5

市场拓展能力

25%

市场活动策划效果

活动需符合市场定位，吸引目标客户，提升品牌知名度，以活动参与人数和活动效果评估。

5

市场拓展能力

25%

客户拓展数量

客户数量以实际签约为准，注重客户质量和满意度。

5

市场拓展能力

25%

合作伙伴关系建立

合作伙伴需与公司业务相关，合作关系的建立需对公司业务有正面影响。

5

市场拓展能力

25%

市场信息反馈速度

对市场信息的反馈需及时、准确，对团队决策提供有效支持。

5

营销策划能力

25%

营销方案创意性

方案需有创意，能够有效提升品牌形象和市场占有率。

5

营销策划能力

25%

营销活动执行效果

活动需按计划执行，达成销售目标，提升客户满意度。