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班前会安全交底制度

总则

班前会安全交底是切断人的不安全行为的第一道防线，其核心不在于开会的形式，而在于针对当日具体作业任务的危险源辨识与管控措施落地。流于形式的班前会等同于让作业人员带着盲区进入高危环境。

适用范围

本制度适用于公司所属各工程项目施工生产班组及分包作业班组。所有进场作业人员在每日上岗前必须参加班前会安全交底，未参加当班交底的人员严禁上岗作业。

管理原则

任务导向：班前会必须基于当日JSA（工作安全分析）结果，针对当日作业步骤逐项交底，严禁套用通用交底模板或仅宣读安全口号。

全员确认：交底后必须全员签字，且签字率必须达到当班出勤人数的100%

闭环追溯：班前会记录表必须在开工前10分钟内上传至项目HSE管理系统，作为事故事件倒查的法定依据。

组织与职责

班前会的有效执行依赖于项目经理、专职安全员、班组长的权责划分，必须杜绝班组长一言堂或安全员代包代办的错位现象。

职责分配（RACI矩阵）

角色

准备危险源清单

主持交底

监督执行

违规处罚

班组长

R(执行)

C(协助)

专职安全员

C(协助)

I(知会)

A(负责)

R(执行)

项目经理

I(知会)

A(负责)

班组长：必须在每日开工前30分钟到达现场，进行作业环境巡查，填写《每日危险源辨识清单》作为交底底稿。