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车间安全管理

一、管理组织与岗位责任

清晰的责任边界是车间安全管理零推诿、零盲区的核心前提，所有安全要求必须绑定到具体岗位，不设无主责任项。

1.1管理架构

车间成立安全管理小组，由车间主任任组长，各班组长、兼职安全员为成员，全面负责车间日常安全管理工作。小组每月最后1个工作日召开安全例会，复盘当月隐患、违章、事故情况，布置下月安全工作，会后24小时内形成会议纪要发至所有班组，跟踪决议事项落地。

1.2岗位安全责任

所有岗位的安全责任必须明确具体动作、频次与交付物，杜绝“负全责”“抓落实”等空泛表述：

?车间主任：车间安全第一责任人，必须每旬第1个工作日组织1次全覆盖安全巡检，每月25日完成当月隐患整改闭环率核查，确保隐患整改率100%；负责审批车间内的特殊作业申请，组织开展车间级安全培训与应急演练；发生事故时第一时间到现场指挥处置，30分钟内上报公司安环部。

?兼职安全员（安环部对接人）：负责建立车间安全台账（隐患、培训、特种作业证、消防器材），每日巡查现场违章与隐患，督促整改；每月核对特种作业人员证件有效期，提前60天提醒证件到期人员完成复审；每周检查1次应急物资、消防器材完好性，及时补充更换。

?班组长：班组安全第一责任人，每班班前会用5分钟做安全交底（明确当班作业风险、防护要求），班中每2小时巡查1次班组作业区域的违章行为，班后检查班组区域电源、气源、阀门是否关闭