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护理管理人员和护理骨干培训管理制度

一、护理管理人员和护理骨干院内培训制度

1.有计划安排科室主管护理师以上的护理骨干进行院内或科内业务学习授课、护理操作培训，实习生教学工作，不断提高其专科业务水平。

2.安排科室护理骨干参与科室一级护理质控、各专科护理小组活动，以提高其综合业务能力。

3.鼓励各科室护理骨干积极参加院内专科护士资格证培训班的培训。

对新聘任护士长（副护士长）上岗前进行培训：包括护理管理知识、护理管理工作流程、护士长领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规护理安全管理等。

4.每年举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经验交流会，更新管理理念，管理技巧及护理服务中人文精神的培养以及护士长感情沟通交流等。

5.改进和加强护土长目标管理量化考核，将月（季）考评与年终考评相结合进一步规范各项护理管理工作。

二、护理管理人员和护理骨干外出培训制度

1.每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步参加自治区级护理培训学术交流及继续教育学习，以掌握动态及本专业领域的先进技术，进一步提高专料业务的护理水平：特别是ICU、产房助产士、急诊急教等重点专科

2.分批次选送重点科室（如手术室、ICU、急诊、产房、儿科、新生儿科）根据科室业务发需要选深护理骨于外出短期进修学习，以定向培养具有综合护理能力