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公益项目落地执行规范

我做基层公益项目执行快十年了，见过太多起点很好的公益项目，因为落地环节乱做一气，最后好好的善意变了味：要么资源错配，给不需要的人送了一堆东西，真正需要的人啥都没拿到；要么流程混乱，钱花得不明不白，寒了捐赠人的心；还有的做完就拍屁股走人，留下一堆烂事给当地添堵。也见过一些没多少资源的小项目，靠着每一步都走得规规矩矩，慢慢做出了口碑，帮到了一大批人。我越来越觉得，公益项目的落地执行，绝不是照着立项书走个过场就行，一套明确的执行规范，是不让善意跑偏的底线，也是真能帮到人的保障。接下来我就结合这么多年踩坑攒出来的经验，把公益项目落地执行的全流程规范梳理清楚。

1项目落地前期筹备规范

任何项目落地，筹备工作做得够不够细，直接决定了后续执行顺不顺利，很多问题其实都是筹备阶段埋下的坑，想要落地顺畅，就得把筹备阶段的三件事做扎实。

1.1落地属地需求二次复核规范

很多项目在立项阶段的需求，都是从报表或者第三方介绍来的，到了落地当地，往往和实际情况对不上，所以不管立项的时候需求写得多清楚，落地前都必须再做一次实地复核。复核不能偷懒，不能只坐在乡镇办公室听干部介绍，必须要下沉到受益群体里去聊。我刚做乡村儿童阅读项目那会，一开始立项说要给每个村小配一套精装版的经典名著，我们想着精装书结实好看，肯定好，结果去走访的时候才发现，村里的孩子大多住宿，每周要背十几斤的书走一两个小时山路