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中基层团队管理素养培训方案

我做了近十年的企业人才培训工作，见过太多本来业务能力拔尖的骨干，提拔到中基层管理岗后，因为没人教基础的管理逻辑，把自己搞得焦头烂额，还把团队带得人心涣散。前不久我们公司业务扩张，一次性提拔了三十多名新晋中基层管理者，我做完一对一访谈后发现，超过八成的人都有一样的困惑：自己干活从来没输过，带一群人干活怎么都不对。要么自己天天加班扛下所有活，下属闲得慌还没成长；要么说话没分寸，下属转头递离职申请自己还摸不着头脑；要么不会向上汇报，明明团队干了很多活，领导就是不满意。翻查人力数据也能看到，新晋管理者带的团队，半年内员工离职率比资深管理者带的团队高了14个百分点，平均绩效低了11个百分点。正是为了解决这些真问题，我牵头制定了这个针对性的培训方案，绝对不搞形式主义，一切冲着解决痛点、提升素养来。

1培训总体目标

1.1短期可落地目标

帮助所有参训的中基层管理者，在三个月内完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变，掌握至少5个拿来就能用的管理工具，解决自身团队最突出的1-2个核心问题，最终实现参训团队离职率降低8%以上，团队绩效提升10%以上，让大家实实在在感受到培训的用处。

1.2长期发展目标

搭建公司常态化的中基层管理素养提升体系，给公司储备一批懂共情、会带队、能拿结果的后备管理人才，从底层理顺公司的管理逻辑，让上下沟通更顺畅，团队氛围更积极，整体提