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成品生产管控实施方案

我是工厂生产部的负责人，这大半年来跟着团队处理了不下十起成品客诉和批量返工问题，深深感觉到原来松散的成品管控模式已经跟不上现在的订单要求了，所以我们联合品控、仓储、业务几个部门，一起梳理出这套成品生产管控实施方案，目的就是把成品从产前到交付的每个环节都管到位，减少问题，提升质量，让大家少加班多拿钱，也让工厂能稳住客户口碑，下面就是具体的方案内容。

1方案实施背景与总体目标

1.1实施背景

这大半年订单量上来之后，我们为了赶交期，很多环节都放松了要求，成品出的问题越来越多：我统计了一下，过去半年的成品客诉率比之前涨了2.8个百分点，其中有三分之一是成品检验漏了外观瑕疵，