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门窗物料领用管控规范

我在门窗行业做了快十年，从车间下料到现场安装，再到后台物料管理，各个环节都摸过，太清楚物料领用乱会带来多少麻烦：有时候车间下料班随便领型材，切完剩下的半米多长的好料随手堆在角落，没过半个月落满灰沾了锈，只能当废铝卖；有时候安装队在工地缺个五金执手，谁顺手就从别的待装工位拿了，等到另一个班组要安装的时候找半天找不到，只能开车几十公里回仓库补料，耽误大半天工期还要被业主说干活拖沓；还有的时候发泡胶、密封胶这些辅料随便领，每次都多领个三五桶放着，最后工程结束剩个十几桶扔在工地风吹日晒过期了，直接当垃圾扔，一算浪费小几千，整个项目的利润就吃掉小一半。正因为见过太多这样的糟心事，我们才整理出这套门窗物料领用管控规范，说白了不是为了管着大家卡大家，是为了帮大家少跑腿、少挨骂、多拿钱，把该赚的钱稳稳赚到口袋里。

1规范制定的目的与适用范围

1.1制定目的

1.1.1控制生产安装成本。门窗行业的物料种类杂、规格多，小到几毛钱一颗的自攻螺丝，大到几千一块的超大钢化玻璃，任何一个环节的浪费攒起来都不是小数目。之前我们有个不小的工程单，就是因为各个班组随意领料，余料不退，最后盘账的时候光浪费的型材、胶条和发泡胶加起来就有小两万，直接把整个项目的利润压缩了一半，最后大家的奖金都少了一截，谁都没落到好。这套规范就是要把每一份物料的去向都理清楚，减少不必要的浪费，把成本控住，大家才