高级财务管理企业并购案例分析实战指南.pdfVIP

高级财务管理企业并购案例分析

一、引言

企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达资本主义国

去的暴利时代变成了微利时代越来越激烈的竞争使各大厂家很难保持合理的利润水平有人将现在的PC产业与家电产业相比较觉得PC产品和家电产品一样已不属于具技术含量的科技产品我们也的确看到目前进入PC制造行业的门槛很低三财务风险分析财务风险在联想集团

家有100多年的历史了，经历了五次并购高潮。每一次并购高潮都显示

出了它强大的经济推动力。我国从二十世纪90年代推行的社会主义市

场经济以来，国民经济得到长足发展，一批批企业逐渐壮大。2001年加

入WTO的成功，为我国这些大企业在全球的发展奠定了良好的环境基

础，使中国经济逐步成为全球经济中的一支重要力量。

2004年底发生一宗跨国并购案——联想集团并购IBMPC部门，在

全中国乃至全世界引发了极大的争议！种种结论——看好、保留、不看

好——也皆来自于形形色色的判断理由。到底如何看待这些评论呢这是

力等方面地域上联想集团公司的业务区域主要集中在亚太地区其中国内占了整个国际市场的份额还不到其自身业务的其在欧