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生产经营一体化安全细则

作为一名在工贸行业从事安全管理工作十余年的从业人员，我见过太多因为生产和经营“各管一摊、互不衔接”导致的安全事故：有的经营部门为了冲业绩接下远超产能的急单，逼着生产部门抢工期降安全标准；有的生产部门只闷头赶产量，对经营部门采购的不合格原材料视而不见，最后出了事故互相推诿，受害者都是一线员工，企业也跟着承受巨大损失。为了从全流程层面理顺生产经营各环节的安全责任，打通风险管控的断点，特制定本生产经营一体化安全细则，把安全要求贯穿从订单接获到产品交付的全链条，实现生产经营同管安全、风险共担。

一、细则制定的总体要求

制定目标

（1）破解生产经营安全管理“两张皮”问题，改变过去“安全只是生产部门和安管部的事”的错误认知，让经营部门从源头参与安全管理，明确每个环节的安全责任，避免出了问题无人负责的尴尬情况。

（2）实现全链条风险前置管控，把安全关口从生产车间前移到订单签订、原材料采购环节，从源头排查消除风险，避免把隐患留到生产环节再补救，减少不必要的损失。

（3）保障员工生命安全与企业稳定运营，我干安全这么多年最深的感受就是，安全是企业最大的效益，一次责任事故就能把企业几年的利润亏光，还会让一个甚至几个家庭陷入不幸，抓好一体化安全就是保员工、保企业。

适用范围

本细则适用于所有覆盖自有生产、自主经营全流程的生产型企业，无论企业规模大小，都可以结合自身实际情况参照本细则