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销售经理团队业绩分配绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

团队整体表现

30%

团队销售目标完成率

根据团队实际销售额与目标销售额的比值，完成率高于100%的团队可获得加分，低于100%的团队需扣分。

3

团队整体表现

30%

团队客户满意度

通过客户反馈调查或满意度评分，团队满意度高于90%可获得加分，低于90%需扣分。

2

团队整体表现

30%

团队协作效率

根据团队内部会议、任务分配及协作流程的效率，完成率高于85%可获得加分，低于85%需扣分。

2

团队整体表现

30%

团队培训参与度

团队成员完成培训课程及考核的百分比，达到100%可获得加分，低于100%需扣分。

1

团队整体表现

30%

团队创新提案数量

团队在季度内提交的创新提案数量，每增加1项可获得加分，不足5项需扣分。

1

目标达成与执行

25%

销售目标完成率

根据团队实际销售额与目标销售额的比值，完成率高于100%的团队可获得加分，低于