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新能源研发部项目经理项目成果考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目成果（30%）

30%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差，评估项目按时交付的比率。

10

项目成果（30%）

30%

根据项目验收标准，评估项目质量达标率及问题修复效率。

15

项目成果（30%）

30%

通过客户反馈问卷调查，评估项目执行过程中的客户满意度。

10

项目成果（30%）

30%

评估项目预算执行情况，包括成本超支或节约情况。

15

项目成果（30%）

30%

评估项目经理在项目结束后是否完成复盘，并提出可落地的优化方案。

10

研发效能（25%）

25%

评估研发任务按时完成率及任务质量达标率。

10

研发效能（25%）

25%

评估研发任务的开发效率，包括任务完成速度与资源利用率。

10

研发效能（25%）

25%

评估技术方案的可行性与创新性，是否符合技术标准与业务需求。

10

研发效能（25%）

25%

评估研发资源的使用效率，包括人力、设备及时间利用率。

10

研发效能（25%）

25%

评估项目经理在研发过程中发现问题并及时解决的能力。

10

团队协作（20%）

20%

评估跨部门沟通的及时性、准确性和协作效率。

10

团队协作（20%）

20%

评估团队成员的工作积