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采购部职能及人员工作职责

采购部全域核心职能

1.战略采购管理

牵头承接公司年度经营目标中采购维度的核心要求，搭建全品类战略采购体系，实现年采购额10万元以上品类的战略覆盖率不低于90%，集中采购降本目标达成率≥105%，年度核心品类采购成本平均下降幅度不低于上年度总采购额的3%。负责制定采购部3年发展规划，匹配公司产能扩张、新品研发、业务拓展等节点的供应需求，提前6个月完成新业务所需物料、服务的供应商资源储备，避免出现供应滞后风险。统筹大宗原材料、核心生产物料的长期框架协议签订，锁价周期最低不低于3个月，战略级合作供应商年度供货占比不低于总采购额的50%，从顶层设计层面压降采购综合成本、稳定供应链路。

2.寻源与供应商全生命周期管理

建立覆盖所有采购品类的供应商资源池，年度供应商储备增量不低于现有合作供应商总量的25%，核心品类有效备选供应商数量不得少于3家，彻底打破单一家独家供应的品类占比年度提升不低于15%。搭建从准入、分级、动态考核到退出的全流程供应商管理体系：新供应商准入必须依次经过资质初审、样品验证、现场尽调（年合作额≥100万元的物料类供应商必须覆盖现场审核）、小批量试供、正式准入5个环节，任意环节不合格不得进入合作序列；年度所有合作供应商的绩效复评覆盖率100%，按照ABC三级分级规则动态调整，A级战略供应商占比严格控制在30%以内，C级供应商淘汰比例年度不低于