闲暇垂钓与忙碌无暇.pptVIP

闲可钓鱼(diàoyú)与无暇吃鱼

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“闲可钓鱼(diàoyú)”的王业震

新港船厂是中国船舶工业总企业属下一家较为大型的企业，1982年11月，46岁的高级工程师王业震出任该厂厂长。当初有职员6500人，固定资产1.2亿元。在技术上和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。

企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确(míngquè)每个人只有一种直接上级，另外，专设3个“厂长信箱”，随时了解职员的意见和提议。

一次，香港和美国的两艘货轮在渤海湾相撞，由该厂承担抢修业务。在夜以继日的抢修中，王厂长让后勤部门把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完毕后，盈利80万元。王业震和厂领导班子决定破例发给参加抢修的职员加班费和误餐补助费8600元。

新领导班子对会议作了改革。全厂必须召开的15个例会，时间、地点、出席人员都通过制度固定下来。普通会议不超出2小时，每人发言不超出15分钟。王本人每七天仅召集2次会：厂长办公会和总调度会。

王业震基本上按时上下班，极少加班加点。每逢出差外出，他就委托一位副厂长代行职权。厂里曾经委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确(míngquè)授权让他一并购置主机控制台用的配件。那人到日本后，却接连就价格、手