机工社课件中文版运筹学决策分析课程PPT（10）.pptxVIP

1第10讲决策分析湖南大学工商管理学院Lecturer:E-mail:

2课程大纲基本概念不确定型决策风险型决策贝叶斯决策效用理论

1.基本概念回顾之前课程的重点在结果具有较高确定性的情况下进行决策决策分析的核心处理面临高度不确定性的决策问题实验（实验化）可以降低不确定性决策者与自然之间的一场“博弈”提供了一个框架和方法论3

决策分析的例子制造商推出新产品考虑市场反应、产量、测试和广告投入金融公司投资证券评估市场前景、经济走势和利率影响石油公司决定是否钻探评估石油存在的可能性、储量和钻探深度4

5术语决策者：负责做出决策的个人或团体。备选方案：可供选择的决策方案。自然状态：决策者无法控制的随机因素所导致的可能结果。先验概率：决策者对自然状态发生可能性的初步估计。收益值：每个备选方案和自然状态组合所对应的结果的量化度量，通常是货币价值。收益表：展示所有备选方案和自然状态组合及其收益值的数学模型。

框架决策者需要选择一个备选方案。自然选择一个自然状态。每个备选方案和自然状态的组合都会产生一个收益值，记录在收益表中。根据适当的准则，利用收益表为决策者找到最优方案。6

决策的六个步骤1.清晰地定义问题。2.列出可能的备选方案。3.识别可能的结果或自然状态。4.列出每个备选方案和结果组合的收益值（通常是利润）。5.选择一个数学决策理论模型。6.应用模型并做出决策。10

8基本要素决策目标