集团总部职能组织体系规划文件.docxVIP

集团总部职能组织体系规划文件

为适应集团业务规模扩张、多板块协同发展的实际需求，解决当前总部存在的权责不清、响应滞后、管控失衡等突出问题，支撑集团中长期战略目标落地，项目组历时三个多月，走遍全集团8个业务板块、12家区域子公司，访谈从一线基层员工到板块负责人共112人，收集整理有效意见上百条，结合行业实践与集团实际情况编制本规划。本规划不是坐在办公室编出来的纸面方案，是充分吸纳了全集团各层级声音形成的可落地方案，具体内容如下：

1总体规划概述

明确规划的底层逻辑和方向，是整个组织体系调整的前提，我们先从总体要求说起。

1.1规划编制背景与动因

集团从最初单一区域的单一业务，发展到现在覆盖三大赛道、跨十多个区域布局的规模，用了不到十年时间，跑的太快就容易把原来的组织结构甩在后面。我们调研的时候，有一半以上的子公司负责人都跟我们吐槽过类似的问题：总部一个常规审批要走四五天，市场机会都错过了；招个普通的区域业务员，还要总部人事部门审批，完全没必要；真遇到了需要总部协调资源的大事，几个部门推来推去，半个月都没下文。这些问题不是某个人的问题，是原来的总部组织体系本来就是为小公司设计的，已经装不下现在这么大的业务盘子了，所以我们必须系统性重新梳理规划总部职能体系，不然迟早会拖整个集团发展的后腿。

1.2规划编制指导原则

整个规划我们始终遵循四个核心原则，不会乱改瞎调：第一是战略引领原则，