加工车间班组长工资管理制度.pdfVIP

1目的

为充足发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综考

核，使班组长的工资有据可依，根据企业工资有关制度，特制定本制度。

2原则

公平、公正、理分派的原则，从Q、C、）【和人机料法环等各方面综考核，该考核方案每六

个月度进行调整。

3用范围

本制度用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。

4详细管理措施

4.1总则

月度总工资=天工资X上班天数，天工资=车间员工平均天工资X绩效系数。

4.2绩效系数

绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完毕率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为

1.1（90T00分）、中上系数为L05（80-89分。中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69

分）、下系数为0.9（60分如下）。

4.2.1管理幅度：权重占9乐根据管理班组日勺人数进行辨别，管理人员越多对应系数越高。

4.2.2出勤天数：权重占9乐折月度