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绩效面谈记录表范例及面谈话术

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绩效面谈记录表范例及面谈话术

表单及话术

内容：面谈准备清单、面谈流程、分场景话术、绩效面谈记录表（填写范例）

范例：2026年第三季度绩效面谈（销售部销售专员）

面谈时间：2026年10月15日（周四）10:00—10:50

适用：部门经理、主管、人力资源业务伙伴

目录

一、面谈前的准备 2

二、面谈流程 3

三、分场景话术 3

四、绩效面谈记录表范例 5

五、面谈后的跟进 6

六、中期沟通记录范例 6

七、面谈常见误区 6

八、面谈结果的归档和使用 7

一、面谈前的准备

绩效面谈谈得好不好，一半取决于准备。主管在面谈前两天完成以下事项：

·看一遍员工本季度的考核表、主要业绩数据和关键事件记录，挑出两三件具体的事，好的和不好的都要有；

·想清楚这次面谈要达成的结果：员工知道自己的考核结果和原因，双方对下季度的一两个改进重点达成一致；

·提前一天通知员工面谈时间和地点，请员工先做自评，准备好想提的问题；

·预约一间不被打扰的会议室，时间留足45～60分钟，手机调静音。

二、面谈流程

表1面谈流程和时间分配（按50分钟）

步骤

环节

时间

要点

1

开场

3分钟

说明面谈目的：一起回顾本季度、商量下季度，不是批评会

2

员工自评

10分钟

先让员工说，主管少插话，记下员工的看法和自评分