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服装店店长月度工作计划及总结

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服装店店长月度工作计划及总结范文

月度工作总结与计划

门店：商场店（女装休闲品牌，面积约120平方米，店员4人＋店长）

总结期：2026年10月计划期：2026年11月

汇报人：门店店长报：区域经理

内容：10月指标完成情况、员工业绩、问题分析、11月目标分解和工作安排

目录

一、10月工作总结 2

二、11月工作计划 4

一、10月工作总结

本服装店位于商场二层，10月有国庆长假，是秋装销售旺季。下面按指标、员工、做法、问题、库存和团队六个方面做月度总结。

（一）主要指标完成情况

10月门店销售额27.3万元，完成月目标26万元的105.0%，比9月增长31%。增长主要来自国庆假期：10月1日至7日销售9.8万元，占全月的36%。假期后三周日均销售约7400元，比9月日均低约5%，说明节后客流回落较快。

表110月主要指标完成情况

指标

目标

实际

达成

说明

销售额（元）

260000

273000

105.0%

国庆假期贡献9.8万元

成交单数

—

650

—

273000÷420

客单价（元）

400

420

105.0%

秋季外套单价拉高

连带率（件/单）

1.7

1.8

105.9%

新员工仅1.4

进店人数

—

4300

—

客流计数器数据

成交率

15.0%

15.1%