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干部监督管理工作实施方案

一、编制目的与适用范围

干部监督管理的核心矛盾在于：监督信息分散在纪检、组织、审计、信访等多个条线，日常不汇总、不出事不联动的模式，导致问题往往在干部提拔、调动等关键节点才集中暴露，错失早发现、早处置的窗口。本方案的核心动作是把分散的监督信息按月归集到一张「干部监督台账」上，并按风险等级触发差异化处置流程，使监督从事后追责前移至事中预警。

1.1适用范围

?适用对象：本单位中层以上干部（含主持工作的副职）、关键岗位人员（人事、财务、采购、工程、审批等岗位的科长/主管）。

?适用事项：政治纪律与政治规矩执行情况、选人用人、重大事项决策、财务与资产管理、个人有关事项报告、信访举报反映的问题。

1.2工作目标

?台账覆盖率100%：中层以上干部及关键岗位人员全部建档，一人一台账，每季度至少更新1次。

?提拔、评优前核查率100%：凡拟提拔、晋升职级、评先评优的干部，考察启动前3个工作日内完成监督信息联审，出具书面核查意见。

?谈话提醒转化率：对苗头性、倾向性问题，谈话提醒后6个月内复发的，转入函询或立案程序的比例纳入纪检部门年度考核。

二、组织机构与职责分工

监督工作能否落地，取决于「谁收集、谁汇总、谁处置」三个环节责任到人，任何一个环节虚化，台账就会变成僵尸档案。

2.1干部监督工作小组

?组长：党委书记（负最终裁定责任）。