门店店长权责说明书：现金、库存、人事三线权限与月度考核表.docx

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门店店长权责说明书：现金、库存、人事三线权限与月度考核表

给店长一张能做主的事清单和一张红线清单

适用对象：零售运营、HR、区域经理｜场景：店长任命、授权管理与月度评估

店长喊什么都要请示，总部愁什么都不管就出事，根源是权责表没写细。把店长的世界拆成三条线：钱（备用金与报销）、货（盘点与报损）、人（排班与临时用工），每条线给权限额度和报告义务，再配一张四件套月度考核表，店长和区域都有得依。

先看问题：现象与真实原因

常见现象

真实原因

店长调一次班报两次批

人事权限模糊，门店失去灵活度还怨制度

报损全靠店长自报

没有权限与抽查匹配，货损说不清

收银短款直接扣店员

超权限处罚引