大学组织行为学《领导与权力》案例教学课件.pptxVIP

组织行为学领导与权力组织行为学案例教学案例教学2026年

课程导览01权力与领导厘清核心概念，辨析权力权威与领导02领导理论演进梳理特质行为与权变理论脉络03权力运作机制解析权力来源依赖关系与影响策略04案例深度剖析以真实情境研讨领导与权力博弈05领导力实践反思回归自身构建个人领导力路径

SECTION01权力与领导先分清概念，再谈运用权力、权威与领导，三者如何区分？

厘清三个核心概念概念不清，讨论必乱权力强调影响能力，不必然被认可权威强调合法性，是被认可的权力领导强调目标导向，核心在于有人愿意追随权力、权威与领导，三者层次不同概念核心内涵关键来源权力影响他人行为的能力资源、职位、关系权威被认可的合法权力制度、传统、认同领导引导他人达成目标的过程影响力与追随

权力到底是什么权力不是职位，而是关系“职位能带来权力，但并非权力的唯一来源。一个人即便没有正式职位，也可能凭借专业、人格或资源拥有巨大影响力。”权力是影响他人行为、改变他人态度或结果的能力，其本质存在于人与人之间的关系中潜在性权力是一种能力储备，未使用不等于不存在关系性权力存在于双方关系中，脱离对象无所谓权力不对称性权力往往是不对等的，但并非单向情境性同一人在不同情境中权力大小差异明显

权威的三种类型被自愿服从的权力，才最稳固现代组织以法理型权威为主导魅力型权威易建立，但难以制度化和传承三者常混合存在，需识别其主导类型权威的合