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复习课件组织行为学《组织文化》复习课件概念·模型·功能·变革·应用2026年

内容导览01概念与层次界定内涵，厘清结构02理论模型经典分类，测量框架03功能与机制作用路径，行为影响04形成与变革塑造过程，变革策略05综合应用考点串联，案例解析

概念与层次文化是组织的隐形骨架从文化到组织文化，厘清内涵与层次01

组织文化的定义与内涵组织文化是组织的人格，是区分不同组织的精神标识组织文化是组织的人格，是区分不同组织的精神标识组织文化的定义组织在长期生存和发展过程中形成的，为多数成员所共同认可和遵循的价值观念、行为准则、工作作风与思维方式的总和核心共同的价值观文化的一般含义人类在社会实践中创造的物质财富与精神财富的总和组织文化的落脚点影响成员的态度与行为

组织文化的四大特征独特性独特性每个组织在特定环境中形成自己的文化，难以完全复制。稳定性稳定性文化一旦形成便相对稳定，短期内不易改变。渗透性渗透性文化潜移默化地渗透到组织的各个层面。可塑性可塑性文化并非一成不变，可以随着组织发展被塑造。

组织文化的三层次结构组织文化由表及里分为三个层次，层层递进层次定位具体表现物质层表层建筑、标识、服饰、环境制度层中层规章、制度、行为规范精神层核心层核心层价值观、信念、道德准则

组织文化的构成要素价值观：组织文化的核心，决定成员判断是非的标准英雄人物被组织推崇的典范，是价值观的人格化身仪式与典礼组织定