大学组织行为学《组织变革与发展》教学课件.pptxVIP

ORGANIZATIONALBEHAVIOR组织行为学·组织变革与发展变革动因·经典模型·干预技术·阻力克服2026年

课程导览01变革与发展概述界定概念、动因与变革类型02经典变革模型勒温模型、力场分析与行动研究03组织发展干预技术个人、群体、组织三层干预04变革阻力与克服阻力成因与应对策略05变革领导与制度化领导角色与成果固化06发展趋势与展望数字化时代的组织发展

CHAPTER01变革与发展概述以变革求适应，方能实现目标界定概念、动因与变革类型

组织变革与发展的含义组织必须随环境而动，以变革求适应共同目的：提高组织效能，顺应环境要求，保持组织始终充满活力，可以顺利成长和发展组织变革组织结构方式的转换与调整指调整工作程序、录用员工、设消机构、改变制度、采用新技术等。变革是组织为适应环境、实现发展而进行的系统性调整，涵盖结构与运行机制各层面。组织发展以人员优化和组织气氛协调为思路通过组织层面的长期努力，改进和更新企业组织。目标是实现系统的组织变革，推动组织持续优化与成长。

变革的类型与层次不同类型的变革，其阻力来源与实施难度差异显著。按变革强度划分适应性变革：渐进式微调，风险较低激进性变革：打破原有框架，震动较大创新性变革：创造全新的思路与做法按变革内容划分技术变革：工艺、设备与产品层面的更新结构变革：权责、部门与流程的重新设计文化变革：价值观、习惯与行为模式的转变

变革与发展